医療安全よもやま話

私の勤務する北海道大学病院の「医療安全管理部」は、令和８年度から「患者安全推進部」となります。

これは、「医療安全」という用語が、WHOをはじめとして世界的にも「Patient Safety」と称されることが多くなっていることを踏まえ、 当院の組織名称を世界標準に揃えることを意図したものです。

本邦においても、名古屋大学病院が、全国に先駆けて「医療安全管理部」を「患者安全推進部」に名称変更しています。

翻って、一般企業に目を向ければ、旭硝子がAGCへ、凸版印刷がTOPPANへ、など、TVコマーシャルを通じて、名称を変更した例に馴染みがある方も多いでしょう。

名前を変えることにどれほどの意味があるのか、と疑問に思う方もいるでしょうが、私は名称変更は、「それに関連するヒトやモノに対する意識の変革」という大きな意味を持っていると思います。

名称変更によりそこで働く職員の意識は少なからず変わるのではないでしょうか。

仕事量の増加や新しい名称に馴染みがないなど、名称変更に伴うデメリットはあるかもしれませんが、それでもなお、「変わるんだ、変わらなければならないんだ」という考えが少しずつ醸成されていくことのメリットは大きいと考えます。

さらに、外部に対しては、その組織や部署が改めて認識されるきっかけになり、外部から注目される、変化を期待される、など良い意味でのプレッシャーが組織内にかかることにより、新たな発想が生まれたり、組織の体質改善などが起こるなど、大きな効果が期待されます。