医療安全よもやま話

この議事進行規則では、４つの権利（多数者の権利、少数者の権利、個人の権利、不在者の権利）を守り、４つの原則（一事一件の原則、一事不再議の原則、多数決の原則、定足数の原則）に従うことになっている。
この規則は私達が病院や学会等の委員会で無意識に行っているものに近い。
本規則のユニークな点は、会議中に誰でも議題を提起（動議、motion）することができ、その議題を議論するに値するものと考える者は、「I second that（それを支持します）」と発言する。
誰か一人でも支持者がいれば、その議題を会議での議論の俎上に載せるが、支持者がいない場合にはその議題は採択されない。

英語での議事進行及び意思決定に加えて難しいのは、理事会の日程調整である。
理事は地域、ジェンダー、専門性等の多様性とバランスを考えて選出されている。
現在のメンバーは、スウェーデン、ノルウェー、ニュージーランド、アメリカ合衆国、ブラジル、日本である。
時差を考慮すると、オンライン会議の開催可能な時刻は、日本時間の午前5時から午前8時の3時間くらいしかない。
それに加えて、メンバーは集中治療医や救急医、世界中を飛び回っている研究者等で、それぞれに多忙を極めている。
理事会の定足数は満たしていても、いつも特定のメンバーが出席しにくい状況が生じがちである。
この問題の解決法を皆に問いかけてみたところ、「rotating inconvenience（順に不便を受け入れよう）」ということになった。
これは、変化と制約のある環境に適応する、すなわちレジリエンスを発揮するための組織の知恵と言える。
ある意味では大発見かもしれない。

2025年の学術集会は10月にブラジルのカネラ市で、Resilience Engineering Associationと合同で開催される。
専門領域、価値観、税制上の扱い等の異なる２つの学会のはじめての交流である。
新たな学びがあることを期待したい。